赢在执行力—中基层干（gàn）部（bù）管理技能（néng）实战训练课程内容

课（kè）程简介：

1.正（zhèng）确认识（shí）执行力

2.提高企业员工的执行（háng）力（lì）从何（hé）处着手，哪里是（shì）关键，应该采取（qǔ）什么措施

3.企业执行过程中常见的错误分析

4.加强员工执（zhí）行（háng）力的措施（shī）研讨与分享（xiǎng）

课程大纲：

di一（yī）讲 伟大企业（yè）的执行秘诀

1、关（guān）于（yú）执行的学问：信念（niàn）比利益更重要；速度比完善更重要；胜利比公平更重（chóng）要；结果比理由更重要

2、执行的八字方针：认真di一，聪明（míng）第二

3、执行的十六字原则：结果提前，自（zì）我退后；锁定目标，简单重（chóng）复（fù）！

4、执行的二十四字（zì）战（zhàn）略（luè）：决心（xīn）di一，成败第（dì）二；速度di一，完善第（dì）二；结果di一，理由第（dì）二

5、执行文化的“三要”：要敢，要快，要对

第二讲 狼性原（yuán）则：缔（dì）造（zào）强大执行团队的领导哲（zhé）学

1、卧薪尝胆：管理者须懂得从小到大是一个结果导向的牺（xī）牲过程。

2、整体（tǐ）至上（shàng）：管理者（zhě）较大的使命就（jiù）是使（shǐ）员工（gōng）听到公司强大（dà）的声音中也有自（zì）己的那（nà）一份。

3、自知之明：管理者懂得专注于一（yī）点（diǎn）可以使自己成为这一领域的老虎。

4、顺水行舟：管理（lǐ）者永远（yuǎn）懂得是（shì）时势造英（yīng）雄,而不是（shì）英雄（xióng）造时势（shì）。

5、绝处逢（féng）生（shēng）：管理者懂得斗志是用鲜血激发出来的。

6、表里如一：管理懂得所谓职业化就是法不容情。

7、知己知彼：明白胜利并不是（shì）说明自己（jǐ）强大,而是自（zì）己比对手更用心。

8、授之以渔：管理者不把精力放在落后的员（yuán）工身上（shàng）,而是把精力（lì）放在表现不错的员工（gōng）身上。

9、团（tuán）队精神：管理者懂（dǒng）得通过尊重、鼓励（lì）其他（tā）成员（yuán）表现（xiàn）自我，整个集体定会变得（dé）强大（dà）而令人敬畏。

10、持续基因：管理者（zhě）懂得越过利（lì）益的文化才是一个团队凝聚的核（hé）心。

第（dì）三讲 猴子管理法:有效执行干部的七大要点

1、始终让猴子在下属的肩上

2、让员工照顾好自己的猴子

3、千万不要忘（wàng）了（le）猴子（zǐ）是从哪儿来的

4、让下属（shǔ）把猴子当自己（jǐ）的养（yǎng）

5、不要让猴（hóu）子累死

6、猴（hóu）子也需要（yào）快（kuài）乐

7、检查与指导能（néng）让猴（hóu）子进化

第四（sì）讲 执（zhí）行难（nán）的根源：干部常犯的九大执（zhí）行错误

1、追求完善：“我曾经（jīng）为得不到（dào）100而（ér）放弃、结果却是0。若干（gàn）成功经（jīng）验和挫折告诉（sù）我：0.1>0！”

2、考核A，奖（jiǎng）励B：“我们宣（xuān）布讲究实绩、注重实效，却往往（wǎng）奖励了那些专会（huì）做表面文（wén）章、投机（jī）取巧的人。”3、眼睛里只（zhī）有明星员工：“如果你眼里（lǐ）只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中（zhōng）牵制其成长，阻碍其发挥所长。”

4、没（méi）有客户（hù）的竞争：“永远（yuǎn）都有（yǒu）一群人，永远都有某（mǒu）种需（xū）求，你永远（yuǎn）都可以（yǐ）找机会去满足他，这就是（shì）战略。否则只有两败俱伤，价（jià）格战就是典型的没（méi）有客户的竞（jìng）争。”

5、乐观（guān）速效：“那些一开始就跑（pǎo）得快（kuài）（乐观速效）的选手，基本上不可（kě）能在长（zhǎng）跑中获胜，获胜的一定是（shì）那些对困难留（liú）有足够余地的选手。”

6、做（zuò）比说重要：“我的经营理论是要让每个人都能感觉（jiào）到自己的贡献（xiàn），这种贡（gòng）献（xiàn）看得见，摸（mō）得着，还能（néng）数得清。”——杰克.韦尔奇

7、不放弃任何（hé）机会：“如（rú）果有一个项（xiàng）目，首先要考虑（lǜ）有没有人来做（zuò）。如果（guǒ）没有人做，就要放（fàng）弃了（le），这是一个必（bì）要条件。”——柳传志

8、管理是艺术：“对主管较大（dà）考验不在（zài）于主管（guǎn）的工作成效，而在于（yú）主（zhǔ）管不在时员工（gōng）的工作（zuò）成（chéng）效。”

9、出路是创（chuàng）新：“创新从本质上来说（shuō）是（shì）一个赌注，并不（bú）是任何时候（hòu）任何条件下都有资格去（qù）赌（dǔ）。”——摩托罗（luó）拉（lā）CEO高尔（ěr）文

第五讲 执行是一门战胜对手的学（xué）问：优良公司的（de）十大执行（háng）纲领

1、危机是创造出来的：“要做一（yī）个伟大的企业，对待成就永远都要（yào）战战兢兢，如（rú）履薄冰。”——张瑞（ruì）敏

2、行动能力是淘汰出来的（de）：“你重要的工作（zuò）不是把差的（de）员工变成（chéng）表现不错的员工，而（ér）是要（yào）把表现不错的变成好的。”——韦尔奇

3、凡是（shì）已经决定（dìng）了的（de），就是对的：“即使决定是（shì）错（cuò）的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是（shì）再回头（tóu）讨论。”——哥伦（lún）布

4、人们不（bú）会（huì）做你希望的（de），只会做你检（jiǎn）查的：“如（rú）果你强调（diào）什（shí）么，你就检查什么，你不检查就等于（yú）不重视。”——IBM总裁郭士纳

5、没有（yǒu）人会拒绝（jué）改变，但所有人都（dōu）拒绝（jué）被改变：如果你（nǐ）强调什么，那就培养习惯来解决它。”——DELL总裁戴尔（ěr）

6、开除政客式人物（wù）：“公司转型（xíng）的时候（hòu），会有近一半的管理（lǐ）层会不适应（yīng）新的形式，这时候要避（bì）免他们成为政客式的人物。”——柳传志

7、备忘录：“我（wǒ）们所有的管理人员都从（cóng）内部（bù）提拔，但如果（guǒ）你想要升迁，要（yào）先学会写。”——宝洁CEO雷富礼

8、亲自作出表率：“没有什么比总经理的时（shí）间安排更能（néng）告诉（sù）大（dà）家公（gōng）司的（de）战（zhàn）略要点是什么。”

9、让（ràng）流（liú）程说话：“流程是将说的转为做较有效的出（chū）路。” 

10、让制度固化问（wèn）题（tí）改（gǎi）进结果：“把问题的解（jiě）决方法固化，就（jiù）可以将企业执行能力（lì）转化为组织执行能力。”