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8D技术运用与（yǔ）问题改善培训

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课（kè）程收（shōu）益：

通过培训（xùn）及案例介绍（shào），使员工掌握8D的每1个作业步（bù）骤、作（zuò）业内容、作业要求，定义每（měi）1个作业（yè）步骤的职能部门，令顾客满意。

课（kè）程大纲（gāng）：

1．什么（me）是（shì）8D？

2． 8D运用有何效（xiào）果（guǒ）？

3． 8D的8个作业步骤详（xiáng）解

4． 8D运用（yòng）常用（yòng）的（de）统计技术（shù）

5．日本8D模（mó）式介绍

---分析原因和（hé）5个（gè）为什么？

6．指（zhǐ）导企业组织8D的（de）推行

适（shì）用对（duì）象：

各部门主（zhǔ）管/经理（lǐ）、厂长、QC工程师、QA工程师及产品质（zhì）量相（xiàng）关管理人（rén）员

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