5S/6S目视化管（guǎn）理（lǐ）咨询服务（wù）

江西5S/6S管理咨询服务（wù）

宏（hóng）儒， 江（jiāng）西（xī）5S培训公司，专（zhuān）业5S培训，5S培训现（xiàn）场（chǎng）辅导，5S培训（xùn）案例教学

一、优势概述：

实施（shī）5S对企业有什么收益？

作为精益生产（chǎn）体系中生（shēng）产现场的有力管（guǎn）理工具，5S被各（gè）种不同规模和性质的企业（yè）广泛引（yǐn）进。5S的直观（guān）收益是让（ràng）企业生产现场整齐，干净。事实（shí）上5S的作用远不（bú）如（rú）此（cǐ），它不仅能够提升生（shēng）产现场的形象，更为重要的是能够提（tí）升生产效率，甚至提升和延（yán）长生产（chǎn）要素的使（shǐ）用周期，从而降低成（chéng）本。概括而言（yán），5S对企（qǐ）业的利益，表现在以下7个方面：

·创造一个优（yōu）美和谐（xié）的工作（zuò）场所

·给客（kè）户一个可以信赖的理由（yóu）

·提高产品品（pǐn）质，缩短（duǎn）交货（huò）周期（qī），降低生产成本（běn）

·推进生产的（de）标准化

·建立起良好的（de）品质管理系统

·提高工作场所的安全性

·提高员（yuán）工士气，建立持续改善的企业文化

gao级i5S与（yǔ）JIT生产模（mó）式结合（hé），可以更（gèng）深入的改善产品、降（jiàng）低（dī）成本，缩短（duǎn）交（jiāo）货（huò）周（zhōu）期。

6S：根据企业要求我们还将（jiāng）帮（bāng）助（zhù）企业实施（shī）安（ān）全(Safety:第6个S)管理。

安全（quán）管理（lǐ）核心：

·通过现场整理整（zhěng）顿，消除yi级现场（chǎng）安（ān）全（quán）隐患

·通过现场作（zuò）业5S实（shí）施，消除er级现场安全隐患

·通过现场审核法（fǎ），消除或减（jiǎn）少现场危险源，实现安全管理

二（èr）、5S/6S简介：为什（shí）么5S/6S可以让企业如此收（shōu）益（yì）？

5S/6S推进三（sān）个阶段：

三、适用对象：什（shí）么样（yàng）的企业较合适（shì）5S？

答案是：所有的企业，不论性质、行业、规模。世（shì）界（jiè）各地的（de）生（shēng）产（chǎn）管理及其它研（yán）究（jiū）机（jī）构未发（fā）现有任（rèn）何企业不适合采用（yòng）5S。不论是高科（kē）技的生物制药（yào）和PC，还是传统的机械和纺织，亦或是食品或者化（huà）妆品，5S都能为这（zhè）些企业贡献良多（duō）。不（bú）管企业的（de）现状是“运行良好”，还是“问题缠身”，5S都会（huì）对企业（yè）的发（fā）展有所助（zhù）益。

从过去5年中大财神app和宏儒咨询（xún）协助（zhù）实（shí）施5S项目的客户（hù）状（zhuàng）况来看，也验证了（le）以上观点：

如果您（nín）面（miàn）临以下问题，不管您的企业的规模、行业（yè）、性质（zhì），从技术（shù）上来说（shuō），简（jiǎn）单（dān）易行的5S会让你的获益更为直观：
·现场物品杂乱无章

·区域没（méi）有合理规划

·违（wéi）反操作流程现象多

·设备故障率高

·员工质量（liàng）意识差

·产（chǎn）品质量不稳定

·员工缺（quē）乏凝聚力

四、5S实（shí）施：企业在实施5S的过程中通常会（huì）遇到什么问题？

5S易于实施，难以坚（jiān）持。若要（yào）真正达（dá）到5S理想的目（mù）标（biāo）“素养”、更非易事。根据大财神app和宏儒咨（zī）询对（duì）500位（wèi）客户的（de）调研中发现，企业较频繁遇到的8个问（wèn）题，如下（xià）：

·无法将5S融（róng）入（rù）日常工作（zuò）

·设立（lì）5S活动的评价标准体系

·解（jiě）决5S和日常生产可能存在的（de）冲突

·有效的持续推进技巧（qiǎo）和方法（fǎ）

·建立一套有效（xiào）的激励（lì）机制

·员（yuán）工真（zhēn）正的认可度和参（cān）与（yǔ）度

·5S效果不断反复，不稳（wěn）定

·成为企（qǐ）业文化（huà）的（de）一（yī）部分，自然延续（xù）

五（wǔ）、5S咨（zī）询：大财神app和宏儒咨询能为您做什么（me）？

不（bú）管您正计划（huá）推行（háng）5S，还（hái）是自己已经推行了一段时（shí）间遇到了（le）困难，都可以请求专业咨询公司的帮助。委（wěi）托咨询服务的好处是能够快速的（de）“进入正确（què）的轨道”而缩短（duǎn）自行摸索的时（shí）间（jiān），尽管要付出（chū）一定的投资，但收益与投入相比还（hái）是十分可（kě）观的。具体来讲，咨询（xún）公（gōng）司可以为（wéi）企业（yè）提供以下服（fú）务：

1、评估（gū）您的现状（zhuàng），协助（zhù）您拟定正（zhèng）确的实施和推广策略。

2、协助（zhù）您完善和规范推行和推广的各种规章制度。

3、协助您建立和规范各（gè）种标准化文件。

4、协助您解决推行当中可能遇到的任何技（jì）术问题。

5、协助解决推（tuī）行中的其它（tā）问题。

大财神app和宏儒咨询在（zài）5S推行和培训方面有相当丰富的经验，并（bìng）且拥（yōng）有自己成熟的5S推（tuī）广、问题解决、以（yǐ）及保持5S成果的（de）系统流程和（hé）工作方法。我们（men）和客户的追求高（gāo）度一致（zhì）：员工自主（zhǔ）自愿地保（bǎo）持（chí）和实施5S的成果，注（zhù）重客户员工的（de）观念改变、创意和（hé）热情。

我们会做一下工作以（yǐ）确（què）保（bǎo）服务（wù）质（zhì）量：

·现场数（shù）据收集

·5S现（xiàn）状（zhuàng）分析

·确（què）定项目（mù）目（mù）标

·组建5S推行团队（duì）

·有针对性地培训

·5S现场实施辅导（dǎo）

·培训（xùn）客户内（nèi）部的讲师

·提供成果保持建议

我们根据（jù）客户所在的行业（yè）特点精心设计项目整体（tǐ）实施（shī）方案，分析它们的生产流程和产出，评估企业（yè）的商业运（yùn）营及管理状况，总而言之（zhī），我们提供量身定制（zhì）的服务（wù）。