审核质量方针
　　只有在整体的审核结果（guǒ）基础（chǔ）之上才能对质量方针及（jí）其是否已得到（dào）有效贯彻进行（háng）真正意义（yì）上的评估。
审核（hé）方法应该包（bāo）括：
　　与管理者进行交谈以了解他们对质量的态度和承诺。
　　通（tōng）过查（chá）阅管理评审的记录，可评价zui高（gāo）管理者在建（jiàn）立、实施、监视（shì）和（hé）更新质量方针（zhēn）中所做的承（chéng）诺及（jí）参（cān）与（yǔ）的程（chéng）度。
　　评估（gū）管理层是否已有效地将质量（liàng）方针（zhēn）在（zài）组织的各个层次上“翻译”成能够理解（jiě）的（de）词语和指（zhǐ）示，并（bìng）在（zài）各个相（xiàng）关（guān）的职能/层次上都有与（yǔ）之相对应（yīng）的质（zhì）量目标。
　　与组织的员工进（jìn）行访谈（tán），以了解他们在组织的质量方针如何（hé）与（yǔ）他（tā）们自身（shēn）活动相互关（guān）联方（fāng）面的意识、理解和（hé）认知，但别挑剔这些员（yuán）工（gōng）用什么术语来表达（dá）他们的理（lǐ）解。
　　收集质量方针通过适当（dāng）的沟通方式已得到有效（xiào）传（chuán）达（dá）的证据。
　　审核质量（liàng）目标
　　审核（hé）组需要（yào）验证组（zǔ）织（zhī）是否规定（dìng）了总体质量目标，这（zhè）些目标（biāo）反映了质量方针（zhēn）并与组织的总体经营目标包括顾（gù）客期（qī）望是一（yī）致、对应（yīng）和协调的。审（shěn）核组应验证在质量（liàng）目标和组织总体经营（yíng）目标（biāo）之间存在（zài）实质性的对应和协调关系（xì）。如果没有这（zhè）种关（guān）系，审核员需（xū）要进一步分析zui高管理者对质量的承诺。
　　质量目标需要是可测（cè）量的（de）并形成（chéng）文件。
　　质量目（mù）标并没（méi）有（yǒu）一（yī）种特定的文件化形式，质量目标可以通（tōng）过经营计划，管（guǎn）理评审的输（shū）出，年度预算等（děng）形式出现，由审核组自己决（jué）定其文（wén）件（jiàn）化的程度是否（fǒu）已（yǐ）足够充分（fèn）。
　　审核员应获得质量目标（biāo）已在（zài）整个组织构架和过（guò）程中（zhōng）得到适当分解、组织总体（tǐ）战（zhàn）略（luè）目标（biāo）和管理目标联系起来并下至特（tè）定（dìng）运营活动等几（jǐ）方面的（de）证（zhèng）据。 
　　对于（yú）文件化质（zhì）量目（mù）标的检查推（tuī）荐应在（zài）审（shěn）核活动的文件评审阶段进行。
　　在（zài）审核结（jié）束之前，审（shěn）核组应使自己确（què）信（xìn）组织的质（zhì）量目标（biāo）是真实的（de），组织已（yǐ）为责任人提供了适当的资源以满（mǎn）足其目标。就此问（wèn）题在组织的所有层次进行抽样（yàng）调查是（shì）适宜的。
　　质（zhì）量目标不是静态的，需（xū）要根据当（dāng）前（qián）的经营状况和持续改进的要求进（jìn）行更新。审（shěn）核组应该验证组织总体绩效是否反映出质量方（fāng）针的目（mù）的（de），以（yǐ）及是否合理地满足了质量目标。
　　审核员应意识到质量目标可以使用定量或者是（shì）定性的方式进行衡量，同时也应（yīng）牢记在质量方针、质（zhì）量目标的动态更新方面和（hé）组织对于持续改进的（de）承诺之间存在（zài）着明确的联系。