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我国现阶段(duàn)有不少组织的基(jī)础(chǔ)薄弱(ruò)、员(yuán)工素质和管理水平不高,尤其是(shì)部分组织的(de)领(lǐng)导对质量意(yì)识淡薄,一味的只追求速度、产值、而(ér)无心下(xià)功夫抓产品质量;甚至有的组织明知产品有问题还仍然发货并销售(shòu),一些中小及(jí)乡镇(zhèn)组织还雇佣合同工不培训考核,以至于所(suǒ)生产的(de)产(chǎn)品质量根本无(wú)从保(bǎo)证。近年(nián)来一些组织质量管理的滑坡给我们“ISO9000”的宣传贯彻(chè)、认证带来不小的困(kùn)难,同时也说明组织贯彻实施ISO9000 这项工(gōng)作(zuò)的必要性(xìng)和紧迫性。
组织(zhī)在申请认证之(zhī)前先要(yào)进(jìn)行以企(qǐ)业zui高(gāo)管理者为领导的(de)贯(guàn)标工作(zuò)。如果组织质管水平不高或缺乏一定数量经过培训的内部(bù)审(shěn)核人员(yuán),就须外聘一家认证咨询机构进行技术咨询。咨询(xún)机构的工作程(chéng)序(xù)包括体系诊(zhěn)断、体系(xì)设(shè)计、人员培(péi)训、文件编写与实施(shī)、体系运行与审核(hé)、预(yù)审核几大步骤。组(zǔ)织贯(guàn)标完成后,要进行质(zhì)量体系(xì)试(shì)运(yùn)行(háng),经试运行满足符合性、有效性后可提出认证(zhèng)申请。
如果说咨询机构是“教练”,那么认证机构便是(shì)“考官”。后者根据ISO9000系列标准的各项要求,独(dú)立、公(gōng)正的对申请组(zǔ)织的质量体系进(jìn)行多(duō)方位评价。咨询与认证机(jī)构各司(sī)其职,不(bú)得联手、串通(tōng);组(zǔ)织可自愿(yuàn)选(xuǎn)择那些经中国质量体系认(rèn)证机构国家认可委员会(CNARC)认可的认证机构认证,这样的认证(zhèng)结果方才有效。
认证申请(qǐng)组织向其(qí)自愿选择的某个体系认(rèn)证机构提出(chū)申请,按机(jī)构(gòu)要求(qiú)提(tí)交申请文件(jiàn),包括(kuò)组织(zhī)质量手册、程序文件、作业指导(dǎo)书等质量(liàng)文件。组织应(yīng)要求员工掌握质(zhì)量体(tǐ)系(xì)文件中的(de)要求(qiú)并且要按文件中的(de)要求(qiú)来开展工作,按质量手(shǒu)册运行至少三个月(yuè)后(hòu)经内审合格(gé),体系认(rèn)证机构根据组织提交的申请文件,决定是否受理申请,并(bìng)通知组织。按(àn)惯例,机(jī)构(gòu)不能无故拒绝组织的申请。
从大的方面讲,ISO9000和(hé)TQC都属于(yú)质量管理要求,有相通之处(chù),但又不属于同一体系。“ISO9000”在(zài)制订过程中曾借鉴和吸纳了许多国家的管理经验,其中也包(bāo)括日本的“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些经验的基(jī)础上进行(háng)了高度综合的提炼(liàn),用(yòng)更概括(kuò)、更统一、更(gèng)通用的语(yǔ)言对之(zhī)重新规(guī)范和界定后创制出的一套全新体(tǐ)系。应该说(shuō),“ISO9000”实际上是对“TQC”的(de)进一步标准化,这从更层次上包容和涵盖了“TQC”的(de)内容。