民营企业如何推行三（sān）体系认证中ISO9001认证

    推进（jìn）质量认证第一步需（xū）要企业法人代（dài）表要有超前（qián）的战略眼光（guāng），及时提出新的方针和目标。要以高质（zhì）量（liàng）去参与市场（chǎng）竞争；要有开拓创新，积极（jí）引进好（hǎo）的经（jīng）验的精（jīng）神；要广泛引进既（jì）有专业知（zhī）识又有综合知（zhī）识的高（gāo）素质人（rén）才；要具有自始至终将培训工作贯彻落实的观念（niàn）。
　　第二步，结（jié）合企业的实际，搞好（hǎo）质量体系的总体设计。充分考虑（lǜ）ISO9000质量认证（zhèng）要求覆盖（gài）的要素；要作好详（xiáng）略取舍工作；要（yào）明确各程序间的输出与输入间的接口及（jí）协调（diào）工作；要明确（què）各部门的质量职能；要对引进的模（mó）式进（jìn）行消化并裁减。
　　第（dì）三步，培训工作（zuò）要坚持（chí）始终，要领导（dǎo）培训（xùn），作到有针对性地分层施教；要把边培训，边施教，边检查，边改进结合起来，对关键岗（gǎng）位要重点培训（xùn）；注意建立各（gè）级的培训档案。
　　第四步，对关（guān）键薄（báo）弱环节坚持质量（liàng）改进。quan面调（diào）查，摸清（qīng）主要薄弱环节；利用统计技术进行原（yuán）因分析，查（chá）明主要原因；提（tí）出解决（jué）问题的措（cuò）施（shī）；实施改进，并注意对措（cuò）施的检查验证；形成工艺文件，保持；坚持消化创新，不断解（jiě）决遗留问题。
　　第（dì）五步，文（wén）件（jiàn）化（huà）质（zhì）量体系的建立和有效运行（háng）。根据企业发（fā）的实际和（hé）产品的特（tè）点，按（àn）照ISO9000族（zú）标准要（yào）求建立自己（jǐ）的质量保证体系；编制《质量手册》，程序文件和第（dì）三层文件，指定（dìng）控制（zhì）要求和措（cuò）施（shī），使其具有（yǒu）可操（cāo）作性和可检（jiǎn）查性；按（àn）文件要求（qiú）对（duì）各（gè）要（yào）素定期或不定期评审，使各文件不断改进提高；坚定不移（yí），持（chí）之以恒。
　　小型民营（yíng）企业在（zài）申（shēn）请质量体系认证（zhèng）时还应具备如下条件：
　　1、 具有相（xiàng）应的证件，如经营（yíng）执（zhí）照，生产许可证，法人（rén）执（zhí）照等。
　　2、 生产产品须有标准，如国际标（biāo）准（zhǔn），国家标准（zhǔn），行业标准（zhǔn），企（qǐ）业（yè）标准等。ISO9001认证民营企业如何（hé）推行
　　3、 生产产品应有完整的文件，如图纸，工艺文件，检查文件等（děng）。
　　4、 在用计量器具须经技（jì）术监督部门进行周（zhōu）期鉴定。
　　 当前，民营企业已成为我国市场经济的重要组（zǔ）成部分（fèn），这类（lèi）企业（yè）比起国有企业显的（de）非（fēi）常薄弱，管理水平（píng）和人员素质都（dōu）较低（dī），这一现象已引起（qǐ）民营企业（yè）老板（bǎn）密切关注。这类企（qǐ）业如（rú）何进行ISO9000质量体系认证工作，是关（guān）系企（qǐ）业能否（fǒu）发（fā）展的一个大（dà）问（wèn）题，我们应（yīng）当（dāng）清（qīng）醒地看到：
　　----小型（xíng）民营企业（yè）员工（gōng）素质低（dī），接受能力差，不能与优化的系统管理相匹配，推行ISO9000质量认证，有利于提高全体员工的（de）素质，提高企业管（guǎn）理水平（píng）。
　　----小型民营企业（yè）家（jiā）族式（shì）管理职责（zé）不清，分工不（bú）明（míng），“一人管（guǎn）多事，一事多人管”的现象普遍（biàn）存在，推（tuī）进ISO9000质（zhì）量认（rèn）证（zhèng）有利于规范企业内部行为，有利于（yú）各要素之间的协调与管理。
　　----小型（xíng）民（mín）营企业生产（chǎn）无图样，产品无标准（zhǔn），检测缺（quē）手段，市场竞争能（néng）力差，推行ISO9000质量认证有利于提高产品质量，尽早尽快进入国际市场。
　　----小型民（mín）营企业（yè）生产现场（chǎng）脏、乱、差，没（méi）有（yǒu）全面质量管理活（huó）动（dòng）和统计（jì）技术应（yīng）用的经验。推行ISO9000质量认（rèn）证有利于加强（qiáng）科学（xué）管理，提高经济效益，提高（gāo）企业形象。