宜春（chūn）企业推行ISO9001质量管理体系的一般步（bù）骤

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宜春企业推行（háng）ISO9001质量（liàng）管（guǎn）理（lǐ）体系的一般步（bù）骤

所属分类：宜（yí）春ISO9001认证咨询
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发布日期：2021/06/18
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详细介绍

仔细阅读过ISO9001标准后（hòu），你一定（dìng）会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非（fēi）常（cháng）quan面，它规范了企业内从原材料采购到成品（pǐn）交付的所有过程，牵涉到企（qǐ）业内从较高管理（lǐ）层到较基层的全体（tǐ）员工。你也许会想，这（zhè）么quan面而（ér）复杂的体系，推行起来一（yī）定非（fēi）常（cháng）困难吧！
　　不可否认，推行ISO9000是有（yǒu）一定难度，但是（shì），只（zhī）要您真（zhēn）心实意地将（jiāng）推行（háng） ISO9000作为提升公（gōng）司管理业绩的（de）重（chóng）要措施而不（bú）只是摆摆样子，将（jiāng）它作为一项长（zhǎng）期的发展战略，稳（wěn）扎（zhā）稳打，按照公司的具体情况进行周密的策（cè）划，ISO9000终究（jiū）能在你的公司（sī）里生根结果。
　　简单地（dì）说，推行（háng）ISO9000有如（rú）下五（wǔ）个必不可少的过程：
　　知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
　　你可以根（gēn）据贵公（gōng）司的具体情况，对上（shàng）述五个（gè）过程进行规划，按照一（yī）定的（de）推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的（de）世界。
　　以下是企业推行ISO9000的典型步（bù）骤，可以（yǐ）看出，这些（xiē）步骤中完整地包含了（le）上（shàng）述五个过程：
　　○　企业原有质量体系识别、诊断；
　　○　任命管理者代表、组（zǔ）建ISO9000推行组（zǔ）织；
　　○　制订目（mù）标及（jí）激（jī）励措（cuò）施（shī）；
　　○　各级人员接（jiē）受必要的管（guǎn）理意识（shí）和质（zhì）量意识训练；
　　○　ISO9001标准知识培训（xùn）；
　　○　质量体（tǐ）系文件编写（立法）；
　　○　质量体系文件大面积（jī）宣传（chuán）、培训、发布、试运行；
　　○　内审员接（jiē）受训练；
　　○　若干次内部（bù）质量体系审核；
　　○　在内审基础上的管（guǎn）理者（zhě）评审；
　　○　质量管（guǎn）理体系完善和改进；
　　○　申（shēn）请认证。
　企业在推行ISO9000之前，应结（jié）合（hé）本企业实际情（qíng）况，对上述各推行（háng）步骤进（jìn）行（háng）周密的策划，并给出时间上（shàng）和（hé）活动内容（róng）上（shàng）的具体安排，以确保得到更（gèng）有效的实（shí）施（shī）效（xiào）果（guǒ）。
企业经过若干次（cì）内审并逐步纠（jiū）正（zhèng）后（hòu），若认为所建立的质量管理体系已符（fú）合所选标（biāo）准的要（yào）求（具体体现为内（nèi）审所（suǒ）发（fā）现的不符合项较少（shǎo）时），便可申请外部认证。