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流(liú)程图的编制(zhì)方法
企业(yè)活动(dòng)流程的定义是“企业活动流程是指企(qǐ)业为了(le)将一个(gè)或多个(gè)输入(rù),在特定时间产生特定输出的一系列逻(luó)辑关系的(de)有(yǒu)序的(de)集合”。
企业流程有(yǒu)以下特(tè)性(xìng),应给予充分关注:
运(yùn)动性(xìng)——是由一(yī)种(zhǒng)状态想另一种状态进行转变。
目的性——是向着某一个目标进行。
有序性——流程的每(měi)个活(huó)动单元都是按一定的逻辑关系有序(xù)排列。
连续(xù)性(xìng)——流程(chéng)的每项活(huó)动一环扣一环进行,不可脱节。
全局性——每个活动单元都按整体流程要(yào)求承担各自的职责、发挥各自(zì)的作用。
编制过程需要注(zhù)意的几个问题
流程图分析单元的划分应该细化到能够对环境行(háng)为和活(huó)动(dòng)过程做有意义的分析,要防(fáng)止分析单元过大而忽(hū)略(luè)了中(zhōng)间环节(jiē)存在的环境(jìng)因素。
环境因素识别不要忽视产品开(kāi)发设(shè)计阶(jiē)段的(de)环境(jìng)因素(sù)。
各职能(néng)部门进行环境因素识别,不能只(zhī)考虑(lǜ)办公活动存(cún)在的环(huán)境因素,还要(yào)考(kǎo)虑到在其管理职能内可控制的环境因素和可(kě)施加影(yǐng)响的(de)环(huán)境因素。