瑞昌企业推行ISO9001质量管理体系的一般步骤

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瑞昌企业推（tuī）行ISO9001质量管理（lǐ）体（tǐ）系的一般步骤

所属分类：瑞昌ISO9001认证（zhèng）咨询
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发布日期（qī）：2021/06/18
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详细（xì）介绍

仔细阅读过ISO9001标准后（hòu），你一定会产（chǎn）生这（zhè）样一（yī）个（gè）概念，ISO9001标准的确非常quan面（miàn），它规范了（le）企业内（nèi）从（cóng）原材料采购到成品交付的所有过程，牵（qiān）涉到企业内（nèi）从较高管理层到较基层的全体员工。你（nǐ）也许会想，这么quan面（miàn）而（ér）复杂的（de）体系，推行起来一定非常困难吧（ba）！
　　不可否认，推行（háng）ISO9000是（shì）有（yǒu）一定难度，但（dàn）是，只（zhī）要您真（zhēn）心实意地将推行 ISO9000作为（wéi）提升（shēng）公司管理业绩的重要措施（shī）而不只是摆摆样子，将它（tā）作为一项长期（qī）的发展战（zhàn）略，稳扎稳打，按照公司的具体（tǐ）情况进行（háng）周密（mì）的（de）策划，ISO9000终究能在你的公（gōng）司里生根（gēn）结（jié）果。
　　简单地说（shuō），推行ISO9000有如下五个必不（bú）可（kě）少的过（guò）程：
　　知识准备－立法－宣贯－执行（háng）－监督、改进。
　　你可以根据贵公司的具体情（qíng）况，对上述五（wǔ）个（gè）过程进行规划，按照一定的（de）推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世（shì）界（jiè）。
　　以下（xià）是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出（chū），这（zhè）些步骤中（zhōng）完整地包含（hán）了上述五个过程：
　　○　企业原有质量体（tǐ）系识别、诊（zhěn）断；
　　○　任命管理者（zhě）代表、组建ISO9000推行组织；
　　○　制订目标及激励措施；
　　○　各级（jí）人员接受必（bì）要的管理意识和质量意识训练（liàn）；
　　○　ISO9001标准知识培训；
　　○　质量体（tǐ）系文件编写（立法（fǎ））；
　　○　质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试（shì）运行；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若（ruò）干次（cì）内部质量体系审（shěn）核；
　　○　在内（nèi）审基础（chǔ）上（shàng）的管理者评审；
　　○　质量（liàng）管理体系完（wán）善和（hé）改进；
　　○　申请认证。
　企业在推行ISO9000之前，应结合本（běn）企业实际情况，对上述各推行步骤（zhòu）进行周密的策划，并给出时间上和活（huó）动内容上（shàng）的具体安（ān）排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经（jīng）过若（ruò）干次内（nèi）审并逐步纠（jiū）正后，若认为所建立的（de）质量管理体系已符（fú）合所选标准的要（yào）求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。