江西企（qǐ）业推行ISO9001质量管理（lǐ）体系（xì）的一般步骤

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江西企（qǐ）业推行ISO9001质量（liàng）管理体系的一（yī）般步骤

所属分类：江西ISO9001认（rèn）证咨询
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发布日期：2021/06/18
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详细（xì）介（jiè）绍

仔细阅读过（guò）ISO9001标准后，你一定会产生这（zhè）样一个概念，ISO9001标（biāo）准的确非（fēi）常（cháng）quan面，它规范了企业（yè）内（nèi）从原材料采购（gòu）到（dào）成品（pǐn）交（jiāo）付的所有（yǒu）过程，牵涉到企业（yè）内从较高管理层到较基层（céng）的（de）全体（tǐ）员工。你也（yě）许会想，这么（me）quan面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
　　不可否认（rèn），推行ISO9000是（shì）有一定难度（dù），但是，只要您（nín）真心（xīn）实意地将推（tuī）行 ISO9000作（zuò）为提升公司管理业绩的（de）重（chóng）要措施而（ér）不只是摆摆样（yàng）子（zǐ），将它作为一项长期（qī）的发展战略，稳扎稳打，按（àn）照公（gōng）司（sī）的（de）具（jù）体情况进行周密的（de）策划（huá），ISO9000终究能在你的公司里生根（gēn）结（jié）果。
　　简单地说，推（tuī）行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
　　知识准备－立法－宣贯－执（zhí）行－监督、改进。
　　你（nǐ）可以根据贵（guì）公司的具体情况（kuàng），对上（shàng）述（shù）五个过程进行规划，按照一定的（de）推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世（shì）界。
　　以（yǐ）下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些（xiē）步骤中（zhōng）完整地包含了上述五个过程：
　　○　企业原有质量体系识别、诊断；
　　○　任命管理者代表、组建ISO9000推行（háng）组织；
　　○　制订（dìng）目标及激励措施；
　　○　各级（jí）人员接受必要的管理意（yì）识和质量（liàng）意（yì）识训练；
　　○　ISO9001标准知识培（péi）训；
　　○　质量体系（xì）文件编写（立法）；
　　○　质（zhì）量体系文件大（dà）面积宣传（chuán）、培（péi）训、发布（bù）、试运行；
　　○　内（nèi）审员接受训（xùn）练（liàn）；
　　○　若干次（cì）内部质量体系审核；
　　○　在内审基础上的管理者评审；
　　○　质量管理体系完善和改（gǎi）进；
　　○　申请认证。
　企业在推（tuī）行（háng）ISO9000之（zhī）前，应结合本（běn）企业实际（jì）情况，对上述（shù）各推行步（bù）骤进行周密（mì）的策划（huá），并给出时间上和活（huó）动内容上的具体安排，以确保得到更（gèng）有（yǒu）效（xiào）的实施效果。
企业经（jīng）过若干次内审并逐步纠正后，若认为（wéi）所建立的质量管理体系已符合所选标（biāo）准的要（yào）求（具（jù）体体（tǐ）现为内审所发现（xiàn）的不符合项较少时），便（biàn）可申请外部认证（zhèng）。