吉安企业推行ISO9001质量管理体（tǐ）系（xì）的一般步骤

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吉安企业推行ISO9001质量管理体系（xì）的一般（bān）步（bù）骤

所（suǒ）属分类：吉安ISO9001认证咨询（xún）
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发布日期：2021/06/18
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详细介（jiè）绍

仔细（xì）阅读过ISO9001标准后（hòu），你（nǐ）一（yī）定（dìng）会（huì）产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常quan面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到（dào）企业内从较（jiào）高管理层到较基层的全体员工。你也许会想，这么quan面而复（fù）杂的体系，推（tuī）行起来（lái）一定非常困难吧！
　　不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您（nín）真心实意地（dì）将推行 ISO9000作（zuò）为提升公司管理业绩的（de）重（chóng）要措施而不只是（shì）摆摆样子，将它作为一项长期（qī）的发展战略，稳（wěn）扎（zhā）稳打，按（àn）照（zhào）公（gōng）司的具体情况进行周密的（de）策划，ISO9000终究能在你的公司（sī）里生根结果（guǒ）。
　　简单（dān）地（dì）说，推行ISO9000有如下五个必（bì）不（bú）可少的过程：
　　知识准备－立法－宣贯（guàn）－执行－监督、改进。
　　你可以（yǐ）根据（jù）贵（guì）公司的具体情况，对上述（shù）五（wǔ）个过程进行规划，按照一（yī）定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
　　以下（xià）是企业（yè）推行ISO9000的典（diǎn）型步骤，可以看出，这些步骤中完（wán）整地（dì）包含了上（shàng）述五个过程：
　　○　企（qǐ）业原有（yǒu）质（zhì）量体系识别、诊断；
　　○　任命管理者代（dài）表、组建ISO9000推行组织；
　　○　制订目标及激励措施（shī）；
　　○　各（gè）级人（rén）员接受（shòu）必要的管（guǎn）理意识和质量意识训练；
　　○　ISO9001标准知识培训；
　　○　质量体系文件编写（xiě）（立法）；
　　○　质量体系（xì）文件大（dà）面积宣传、培训、发布、试运行；
　　○　内审（shěn）员接受训（xùn）练（liàn）；
　　○　若干次内部质量体系审核（hé）；
　　○　在内审基础上（shàng）的管（guǎn）理者评审；
　　○　质量管理体系（xì）完善和改进；
　　○　申请认证。
　企业在推行ISO9000之（zhī）前（qián），应结合本企业实际情况，对上述（shù）各推行（háng）步骤进（jìn）行周（zhōu）密（mì）的策划，并（bìng）给（gěi）出时间上和活动（dòng）内容（róng）上的具体安排，以确保得到更有效的（de）实施效（xiào）果。
企（qǐ）业经（jīng）过若干次内审并逐步纠正后，若认为所（suǒ）建立的（de）质（zhì）量管（guǎn）理体系已符（fú）合所选标准的要求（具（jù）体体现为内审所（suǒ）发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。