4 环（huán）境管理体系（xì）原则（zé）和（hé）要素环境管理体系运行模式（见图2-1）体现了（le）一个遵守下（xià）列原（yuán）则的组织的基本观点。
    原则1：承诺和方（fāng）针（zhēn）一个组织应制（zhì）定环境（jìng）方针并确保（bǎo）对环境管理系的承诺。

原则2：规划（策划）一个组织应为实（shí）现其环（huán）境方针制定计（jì）划（huá）。

原则3：实施（shī）为（wéi）了有效地实施，一个组织应发展为实现其环境方针（zhēn）、目标和指标所需的（de）能力和（hé）保（bǎo）障机制。

原则4：测量和评价一个（gè）组织应测量、监（jiān）测和评价其环境表现（行为（wéi））。

原则（zé）5：评审和改进一个组织应以改（gǎi）进总体环境（jìng）表现（行为）为目标，评审（shěn）并（bìng）不断改进其环境（jìng）管理（lǐ）体（tǐ）系。根据以上原则，应（yīng）将环（huán）境管理体系视为（wéi）一个系统框架，它需要不断监测和定期评审，以适应变化（huà）着的（de）内外部因素，有效引导组织的环境活动。组织的（de）每一个成员都应承担环境改进的职责（zé）。本（běn）标准管理体系运（yùn）行（háng）模（mó）式（shì）

4.1 承（chéng）诺和方针（zhēn）原则1:承（chéng）诺和方针 一个组（zǔ）织应制（zhì）定环境方针并确保（bǎo）对其（qí）环境管理体系的（de）承诺（nuò）。

4.1.1 总则组织应从有明显效益处入手，例如把重点放在遵守法规，减少责任发生源，或更有效地利用材料。随着组织经验（yàn）的增长及其环境管理（lǐ）体系开始形成，就可以着手开展程序、方案和技（jì）术（shù）工作，以进一步改进环（huán）境（jìng）表现（行（háng）为）。此后，随着环境管理（lǐ）体系的成（chéng）熟，对环境的考虑便可纳入所有的（de）经营决策。

4.1.2 zui高管理者的承诺（nuò）和领导建立或改进一个（gè）环境（jìng）管理体系，首先需要取得组织（zhī）zui高管理者对（duì）改进（jìn）其活（huó）动、产品或服务的环境管理工作的承诺（nuò），从而确保成功。zui高管理（lǐ）者自始至终的承诺和（hé）领导具有决（jué）定性作用。

4.1.3 初始（shǐ）环境评审组织（zhī）可通（tōng）过初（chū）始环境评审，确定其现（xiàn）有的环境状况。初始评审可包括如下（xià）内容：
--明确法律和法规要求；
--识别其活动、产品（pǐn）或服务中的（de）环（huán）境因素（sù），以便（biàn）判定那些具有或可能具有重大环（huán）境（jìng）影响和责任（rèn）的环境因素；
--对照相（xiàng）关的内部准则、外部（bù）标准、法规（guī）、行为规范和一系列原则（zé）及指（zhǐ）南（nán），进行环境表现（行为）评价；
--现（xiàn）行的（de）环境管理（lǐ）惯例和（hé）程序；
--标（biāo）明涉及采购（gòu）和合同活（huó）动的现行方（fāng）针和（hé）程序（xù）；
--对以往不符合（hé）要求（qiú）的（de）事件进行调查（chá）研究所取得（dé）的反馈信息；
--取得竞争优（yōu）势的机会；
--相关方的观点；
--组（zǔ）织的（de）其（qí）他体系中有利或不利于环境表现（行为）的职能或活动。对于上述所有情况，都应考虑到全部运（yùn）行状况，包（bāo）括可能的突发事（shì）件和（hé）紧急情况（kuàng）。组织（zhī）应将初始环境评（píng）审的过程和结果形（xíng）成文（wén）件；并确定环境管理体系发展的时机。

实用指导：初始环境评审 一个（gè）重要开始（shǐ）步骤是编制一份评审范围清单，其中包（bāo）括（kuò）组织的活动，特定作业或特定场（chǎng）所。实施评审（shěn）的一些常用（yòng）方法包（bāo）括：
--问卷调查；
--面谈；
--检查（chá）单；
--直接检（jiǎn）验和测量；
--记录（lù）评审；
--基准参照1）组织（包括中、小型企业）可从以下一些方面寻求（qiú）外部帮助；
--有关法（fǎ）律和授（shòu）权（quán）的政府机构；
--当地或区域图书馆或数据库；
--从事信息交换的其他组织；
--行业协会；
--较大的客户（hù）组织；
--所（suǒ）用设备的（de）制造商（shāng）；
--业（yè）务关系（诸如废物运输和（hé）处置部门等）；
--专业机构。