大财神app(中国)企业百科




  • 江西ISO认证(zhèng)咨询

    联系我们

    地址:赣州市章贡区会昌路9号锦绣锦程4栋1202室

    电(diàn)话:0797-8409678

    传真:0797-8409879

    客服经理电话:13970722186 18970771486

    邮箱:736703710@qq.com

    网(wǎng)址:www.zhoushan.14842.xinxiang.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com

    如何在(zài)企业的建(jiàn)立和实施HACCP管理(3)

    您(nín)的当前位(wèi)置(zhì): 首 页 >> 服务项目 >> HACCP

    如何在企(qǐ)业的建立和(hé)实施HACCP管理(lǐ)(3)

    • 所属分类:HACCP

    • 点击次(cì)数:
    • 发(fā)布日期:2021/06/16
    • 在线询价
    详(xiáng)细介绍

    3. 制定HACCP计划的工作步骤: 

    3.1组成HACCP工作小组 。工作小组成员是来自(zì)本企(qǐ)业与质量管理有关的,各主要部门和(hé)单位的代表,应包括熟悉生产工艺和工装设备的技术人(rén)、具备食品(pǐn)加工卫生(shēng)管理和检验知识的(de)人员,其中,至少小(xiǎo)组的负责人应接受(shòu)过有关(guān)HACCP原理及应用知识(shí)的(de)培训。必要时,企业也(yě)可以在这方面寻求外部(bù)人员的帮助。

    3.2.收集和掌(zhǎng)握制订(dìng)HACCP计划所需的有(yǒu)关资料(liào),如:车间(jiān)和附属用房图(tú);设备布局情况(kuàng)和特点;生产工序流(liú)程情(qíng)况,如,原料拼批、配料和添加剂的使用(yòng)情况,产品在各工序(xù)间的(de)停滞时间(jiān)等;工艺技术(shù)参数(shù),尤(yóu)其是时间、温度和(hé)产品(pǐn)滞留时间;加工过程中产品的流向(xiàng),是否有交叉污染的可能(néng);加工现场清洁区和非清洁区,或(huò)产品被污(wū)染的高险区和低险(xiǎn)区之间的隔离情况;设备和工器具的(de)清洁方(fāng)法;厂(chǎng)区环境卫生;人员分工情况和卫生质量(liàng)活动;产品(pǐn)的存贮(zhù)和发(fā)运条件等。

    3.3进行产品描述 。 可以(yǐ)从(cóng)以下几(jǐ)个方面来描述:产品(pǐn)的成分,如,加(jiā)工产品所用的原料,配料和添(tiān)加剂等;产品的组织及理化特性,如,是固体还是液体,呈胶状还是乳(rǔ)状,其(qí)活性(xìng)水、pH值是多(duō)少等(děng);加工的方法,如,加(jiā)热、冷冻、干燥、盐渍、熏(xūn)制等,可对加(jiā)工过程做个简述;包装,如,罐装、真(zhēn)空包装(zhuāng)、空气调节等;贮藏和装(zhuāng)运的条件,如,是否(fǒu)需要低(dī)温冷藏等;商品(pǐn)货架期,如,销售期限和较佳食用期;产品(pǐn)的(de)消费对(duì)象(如一般公(gōng)众、婴儿(ér)、年长者)和(hé)食用或(huò)使(shǐ)用的方法(如(rú)加热、蒸煮等);产品(pǐn)所(suǒ)采用的(de)质量标准,尤其要明确产品的卫生标准。

    3.4.绘制(zhì)产品加工流程(chéng)图(tú)。流程(chéng)图是进行(háng)危害分(fèn)析和识(shí)别(bié)关键(jiàn)控制点时使用的工具,HACCP小组可以用它来完成制(zhì)定HACCP计划(huá)的(de)其余步(bù)骤。 每(měi)个产品绘制一(yī)张加工流程(chéng)图(tú),从原料接收(shōu)到(dào)产品装运出厂,整个产品的前处(chù)理、加(jiā)工、包装、贮藏和装运等(děng)与产品(pǐn)加工有关的所有环(huán)节,包括产品的各工(gōng)序之间(jiān)的停留时间(jiān)、描(miáo)述(shù)产品加工(gōng)工艺、技术操作、质量要求等(děng)的(de)附加说明等。流程图绘出(chū)来后,要经生产现场进行核实查证,以免错漏。

    3.5.危害(hài)分析并确定相应的(de)控制措施 。HACCP小组根据流程(chéng)图的各工序环节,对消费者的身体健(jiàn)康造成危害的各(gè)种生(shēng)物的、化学的(de)和物(wù)理因(yīn)素,进行危(wēi)害分析和识别(bié)出关键(jiàn)控制(zhì)点(CCP)。 与食品安全卫生有关(guān)的的危(wēi)害一般分为以下三大类: 

    3.5.1.生物危害,如致病(bìng)菌、病毒、寄生虫等; 

    3.5.2.化学(xué)危害(hài),如(rú)农药(yào)、兽药残留,违规使用的饲(sì)料添加剂,工(gōng)业化学品污(wū)染物,各种有毒化学元(yuán)素,如铅、砷(shēn)、汞(gǒng)、氰化(huà)物(wù);以及微生物代谢产(chǎn)生的有毒物质,如金黄色葡萄球菌肠毒素、肉毒杆菌毒素(sù)、黄曲霉毒素、贝毒素等(děng);

    3.5.3.物(wù)理危害,如碎玻(bō)璃、金属碎(suì)屑等(děng)可导致(zhì)人体伤害的物质。 

    3.5.4.危害的来源主(zhǔ)要有两个:.原料在种(zhǒng)养、收获、运输过程中形成(chéng)或受环境(jìng)的污染;在(zài)加工过程中形成(chéng)或(huò)受污(wū)染。

    3.5.5.危害(hài)分析和确定相应控(kòng)制措施的工作步骤: 

    3.5.5.1.找出潜(qián)在危害。HACCP小组进行(háng)危(wēi)害分析时,要(yào)从原料的种(zhǒng)养环节开(kāi)始(shǐ),顺着(zhe)产品(pǐn)的生(shēng)产流程,逐个分析每个生产环节,列出各(gè)环节可能存在(zài)的(de)生物(wù)的、化学的和物理的危害,即潜在危害。

    3.5.5.2.判断潜在危害是否显著危害 。并(bìng)非(fēi)所有潜在的危害都要(yào)纳入HACCP计划的监控范围,要通(tōng)过HACCP实施监控的,是在潜在危害中可能(néng)发生(shēng),而且一旦发生(shēng)就会对消费(fèi)者(zhě)导致不可接受的健康风险的危害(称为(wéi)显著危害(hài))。 

    要(yào)判断潜在危害(hài)是否显著危害,需(xū)要各企业HACCP计划的制定者们结合本企业产品生产的实际情况,如原料的(de)来源,加工的方式、方法和流(liú)程等等,在调查研究的(de)基础上进行分析判(pàn)断。危害的显著(zhe)性在不(bú)同的产品,不同的工艺之(zhī)间有着(zhe)很大的差(chà)异,甚至同(tóng)一种(zhǒng)产(chǎn)品也会因规格、包装(zhuāng)方式、预期(qī)用途的不同而有(yǒu)所(suǒ)不同。例如(rú),拌(bàn)粉半(bàn)熟冻(dòng)虾条的加(jiā)工过(guò)程中的拌糊工序,如果说拌(bàn)好面糊在高温下停(tíng)留时间(jiān)过(guò)长,会利于病原体生长(zhǎng)或金黄色葡萄菌毒素(sù)的产生,所以(yǐ)这一工序(xù)时间的控制是显(xiǎn)著危害,然(rán)而(ér),对冻煮(zhǔ)虾仁来(lái)说它(tā)不是显著的危害。再如(rú),经(jīng)巴氏(shì)杀菌的(de)蟹肉(ròu)加工,如果该(gāi)产品是(shì)以鲜(xiān)蟹肉出售的,那么巴氏杀菌过程(chéng)中致病菌残留的危害就是一个显著危害(hài),如果是供消费(fèi)者煮(zhǔ)熟(shú)后食用的,那么就不是(shì)显(xiǎn)著危害。因此,在(zài)对危害的(de)显著(zhe)性进行分析判断(duàn)的时候,要具体情况具体分析,切不(bú)可生(shēng)搬硬套。

    3.5.5.3.确(què)定控(kòng)制危害的预防措施 。显著危害确(què)定后,即要选定用于控制危害相应措施(shī),通过(guò)这些预防(fáng)措(cuò)施将危害(hài)的产生和(hé)影响消除(chú)或减少到可以接受(shòu)的水平。控(kòng)制一个危害可(kě)以需(xū)要多项措施,也(yě)可以一项措(cuò)施来控制(zhì)多个(gè)危害(hài),如可以对(duì)原料(liào)进行验收和筛选,甚至到产区作调查访(fǎng)问(wèn);对产(chǎn)品加工(gōng)过程的时间(jiān)、环境温度、添加(jiā)剂(jì)的(de)使用量的控制;对产品进行加热、冷冻、蒸煮、加盐、发(fā)酵、食品添加剂、气调包装等处(chù)理。各项控制措施应有明确的操作(zuò)执行程序,并形成文(wén)字,以保(bǎo)证其(qí)得(dé)到有效地实(shí)施。

    3.6.识别关键(jiàn)控制点 (CCP)显著危害确定之后,就要找到需要通过HACCP计划实(shí)施监控的关(guān)键控制点。关键控制点是对显(xiǎn)著危(wēi)害具体实(shí)施(shī)监控(kòng)的生产环节,它可以是一个生(shēng)产(chǎn)工序,也(yě)可(kě)以是(shì)几个工序,这里要注意的是,不要将关键控制(zhì)点与生产(chǎn)过程(chéng)的其它(tā)质量(liàng)控制点(diǎn)相混淆(xiáo),尽管它们有时(shí)会有重叠,然(rán)而它们所(suǒ)监控的对象是不(bú)同的。另外,关键(jiàn)控(kòng)制点(diǎn)的选择应注意(yì)体现关(guān)键两个字,应避免设点太(tài)多,否则就会(huì)失(shī)去(qù)控(kòng)制的重点。识别关键控(kòng)制点的(de)方法(fǎ)是多种多样的,HACCP计划制定者(zhě)可以根据自己的知识和经验去进行分析判(pàn)断。也可以判断树(见图)帮助识别关键点的供大家使用,这个判断树是帮(bāng)助识别关键控制点(diǎn)的一个辅助工具,使用(yòng)这(zhè)个判断树的时候,HACCP小组须依(yī)靠(kào)其专业(yè)知识(shí),对拟实施监控的显著危害,按照生(shēng)产(chǎn)流程的(de)先(xiān)后顺序,通(tōng)过回答判断树依次提出(chū)的问题(tí),逐个(gè)对每个生产(chǎn)环节进行(háng)分析判断。

    在进(jìn)行上述工作时,我们使用一(yī)种危害(hài)分析工(gōng)作单(dān)(见表1),这张表综合(hé)了(le)上述所要进(jìn)行的各(gè)项工作,完成了这张(zhāng)表后,我们就可以着手编写HACCP计划了。

    3.7.编写HACCP计(jì)划:一份HACCP计划至少(shǎo)应该包括以下七个(gè)方面的内容: 

    3.7.1.关(guān)键控制点的(de)位(wèi)置 注(zhù)明关键控制点所在的生产(chǎn)工序或(huò)工段,如罐头加工过程(chéng)的杀菌、冷却工序,低菌(jun1)蟹肉的加工过(guò)程的剥壳-剔肉-分级-称重(chóng)/包装(zhuāng)工段等。

    3.7.2.需控制的显著(zhe)危害 

    注明(míng)需要在该(gāi)关键控制(zhì)点上要(yào)加(jiā)以(yǐ)控制的(de)显著危害,如,致病菌(jun1)的繁殖,毒素的产(chǎn)生,添加剂超量使(shǐ)用,金属(shǔ)碎片等(děng)等。

    3.7.3.关键限值(CL)关键限值(CL)是一个关键控制点(CCP)上(shàng)所采取的预防措施所须满足(zú)或符合的标准。关键限值是可观察和可(kě)测量的指(zhǐ)标,它们可以是物理、化学和生物参数,也可以是一(yī)种规定的状(zhuàng)态。此类指标如:温(wēn)度、时(shí)间、pH值、水份(fèn)活度、添(tiān)加(jiā)剂加入(rù)量或盐(yán)含量,感官指标值,如外观(guān)或组织,等等。通常情况下(xià),合适的关(guān)键限值(zhí)不一定是很明显(xiǎn)或容易得到的(de),那么我们就(jiù)需(xū)要进(jìn)行实验(yàn)或从科学刊物、法规性指标、技术的实验研究等方面收(shōu)集(jí)有关的信息来建立关键(jiàn)限值。为了(le)避免因偏离关(guān)键(jiàn)限(xiàn)所造成的损失(shī),一些企业(yè)往往规定(dìng)比(bǐ)实际关键(jiàn)限更为严格的限值,或称操作(zuò)限值(OL)。加工人员可以在生产过程(chéng)中根(gēn)据操(cāo)作限(xiàn)值作加工调整,以避免失控和采取(qǔ)纠编行动。HACCP小组应就这些关键(jiàn)限(xiàn)值是(shì)否有效控制有关危害进行(háng)验证,并(bìng)保存好有关(guān)验证(zhèng)记录。

    3.7.4.监控程序 这是HACCP计划(huá)中重(chóng)要(yào)的部分,在监控程序中要(yào)明(míng)确: 

    ――监控什么,是温度、时间还(hái)是pH值、水分,或者是(shì)原料提(tí)供方的质量证明书? 

    ――用(yòng)什么方(fāng)法(fǎ)进行监控,是人工观测(cè),还是仪器仪表(biǎo)自动测定?监控(kòng)的方(fāng)法应简便快捷,易于(yú)操(cāo)作。 

    ――监控的频率,即在规定的时间内实(shí)施(shī)监(jiān)测的次数,是连续监控还(hái)是非连续的(de)间(jiān)断监控(kòng)? 

    ――由谁负责监控,是质量监督员(yuán)还是操作工? 

    3.7.5.纠偏(piān)措施 

    纠偏措施是针(zhēn)对关键控制点的关(guān)键限(xiàn)出现(xiàn)偏(piān)离,在危(wēi)害(hài)出现之前所采取的纠正措施。HACCP小组(zǔ)可以根据自己企业的(de)产品特(tè)点(diǎn)、生产工艺等(děng)实(shí)际(jì)情况,为每个关键(jiàn)控制点确定相应的纠偏措施,消除导致偏离的原(yuán)因,恢复和维持正常(cháng)的控制状态;是(shì)消除因偏(piān)离对产品质量造(zào)成的(de)影响;是(shì)防(fáng)止那些(xiē)卫生质量(liàng)因关键限出现偏离而受影(yǐng)响的产(chǎn)品对消费者的(de)健(jiàn)康造(zào)成危害(hài)。例如,罐头的生产,当罐(guàn)头在(zài)杀菌过程(chéng)中,如杀菌锅为CCP点,温度的起落至关键(jiàn)限值(zhí)(CL)规定的温度水平(píng)之(zhī)下(xià)时,纠偏的措施(shī)可(kě)通过延(yán)长杀(shā)菌(jun1)时间(jiān)的办法来(lái)进行。在制定纠偏(piān)措施时应(yīng)明确负责(zé)采取纠偏措施的责任人;具体纠偏的(de)方(fāng)法(fǎ);对受关键(jiàn)限偏离影响(xiǎng)的产品的处理(lǐ)方法;对纠偏措(cuò)施作(zuò)出记录。

    3.7. 6.监控记录 

    对(duì)每个(gè)关键控制点的监控要(yào)形成相应的记录(lù),这些记录所记(jì)载的监(jiān)控信息,是显示关键点受控状(zhuàng)态的证(zhèng)据。计划制定者要为每个关(guān)键(jiàn)点规定一个(gè)记录制度,即要明确,记录什么?怎样记(jì)录(lù)?何(hé)时记录?由谁记录(lù)?由谁审(shěn)核?等等,并设计出统一、规范的记录图(tú)表。至于记录图表的(de)具(jù)体式样,各企业可以自行(háng)决定,不过(guò),HACCP监(jiān)控记录一(yī)般应(yīng)包括以下信息:表头,即(jí)记录的(de)名称;企业名称;记录的时间;产品的识(shí)别,即产品的品种(zhǒng)、规格、型号,生产批号或生产线、班次;实际(jì)观(guān)察或测定的数据/结果(guǒ);关键限(xiàn)值;记录者(zhě)的识别,如签名、印鉴或工号(hào);记录复(fù)核人的识别(bié),如签名、印鉴或(huò)工号;复核记录的时间等。企业在实施HACCP计(jì)划的过程中,要切实保证(zhèng)HACCP监控(kòng)记录(lù)的客观(guān)性和真实(shí)性。记(jì)录的复核应由接(jiē)受过HACCP培训,或确实(shí)具有(yǒu)较(jiào)丰(fēng)富质量管理经验的人(rén)员来承担。

    3.7. 7.验证措施 

    每个关键点所确定的危害是否得到(dào)了有效控制,须通过验证。一般(bān)对各关键点监控情况进行验证的具体(tǐ)做法,是对(duì)监控设备的定期校(xiào)正;对(duì)原料、半(bàn)成(chéng)品或成品有针对性的抽样作检验分(fèn)析;对监控记(jì)录进(jìn)行复查。

    3.7.8.其它 

    为了便于管(guǎn)理和(hé)使用,每份HACCP计划一般以(yǐ)表格式样(yàng)进(jìn)行编印(yìn),以便于查阅(yuè);计划表的首页,应列(liè)明文件(jiàn)编号;企(qǐ)业名称、地址(zhǐ);产品描(miáo)述,包括产品名称、包装、储(chǔ)运和销售方式、供应对象和(hé)食用方法等;计划的批(pī)准人及批(pī)准日期等(děng)内容。如表2,一份HACCP计(jì)划(huá)的格式范例,谨供参考。)


    本文网址:http://www.zhoushan.14842.xinxiang.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com/product/700.html

    关键词:信丰县(xiàn)HACCP认证,信丰县HACCP体系(xì)认(rèn)证,信(xìn)丰县HACCP管理培训

    最近浏(liú)览:

    相关产品:

    相关新闻(wén):

    1.png

    在线客服
    二(èr)维码

    扫(sǎo)描二维(wéi)码(mǎ)

    分(fèn)享 一(yī)键分享
    欢迎给我(wǒ)们留言
    请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
    姓名
    联(lián)系人
    电话
    座机/手机号码
    邮箱
    邮(yóu)箱
    地址
    地址
    大财神app(中国)企业百科

    大财神app(中国)企业百科

    大财神app(中国)企业百科